(03/2013–12/2014)
Verantwortung für SAP-Upgrade, SEPA-Einführung und Schwachstellenbeseitigung bei einem Telekommunikationsunternehmen, Reduktion der Incident-Aufwände um über 20 %.
(2009–2010)
Projektleitung zur Zusammenführung dreier IT-Bereiche in eine zentrale Konzern-IT, inklusive Mitarbeiterüberführung und Systemumstellung zum Stichtag.
(2009–2011)
Programmmanager für die weltweite Konsolidierung aller ERP-Systeme eines Konzerns in eine zentrale Stammdaten-, Prozess- und Systemlandschaft.
(2008–2009)
Initiator und Sponsor für Split und Konsolidierung einer ERP-Landschaft eines Konzerns bei laufendem Betrieb.
(2007–2009)
Projektsponsor für den Rollout einer SAP-FSCS-Lösung zur Händlerprämienabrechnung vom Mobilfunk- auf den Festnetzvertrieb.
(2007–2009)
Aufbau der Offshore-Entwicklung und -Wartung für alle SAP-Systeme eines Konzerns, inklusive Anbieterauswahl und Erreichung der Einsparziele von 33 %.