Zeitraum: 2009 – 2010
Branche: Telekommunikation (Festanstellung)
Projektscope
Reorganisation der IT in Zusammenhang mit einem Umbau im Konzern, Zusammenführung dreier IT Bereiche in einen neuen zentralen Konzernbereich
Rolle:
Projektleiter IT, verantwortlich für die Überführung der IT Mitarbeiter aus drei Konzerneinheiten in die Corporate IT sowie Umstellung aller betroffenen Systeme auf die neuen Organisationsstrukturen/Prozesse zum Stichtag 1.1.2010.
Bericht an
CIO, Gesamtprojektleiter Reorganisation
Dauer:
ca. 1 Jahr (2009/2010)
Aufgaben:
Übernahme des Projektteams aus der Planungsphase
Leitung der Umsetzung und Umstellung
Verhandlung mit Sozialpartnern für die IT
Lösung von Interessenskonflikten / De-Eskalation
Erarbeitung von gemeinsamen Prozessen in der IT
Erarbeitung der neuen Organisationsstrukturen inkl. Überführung der Mitarbeiter
Erarbeitung einer angepaßten IT Strategie
Erarbeitung neuer Budget- und Planungsprozesse für die IT
Umstellung aller IT Systeme (SAP, Arbeitsplätze, Zugangssysteme,…) zum Stichtag
Bericht an das Steering Committee unter Leitung des CIO
Unterstützung der außerordentlichen Hauptversammlung zum Konzernumbau
Verantwortung
Störungsfreie Umstellung aller IT Systeme zum Stichtag; unterbrechungsfreier Betrieb ab 1.1.2010
Fristgerechte erfolgreiche Verhandlung mit dem Sozialpartner über Organisationsmaßnahmen
Einhaltung von Meilensteinen und Terminen im Programm
Erfolgreiche Migration aller personalrelevanten Funktionen und Informationen für ca. 800 betroffene Mitarbeiter zum Stichtag 1.1.2010
Erfolgreiche Migration aller Anlagen, Budgets etc. zum Sichtag 1.1.2010
Information aller direkt und indirekt betroffenen Mitarbeiter über das Projekt und seinen Verlauf
Vorbereitung der aoHV für die IT, Vertretung der IT in der aoHV
Besondere Erfolge
Schnelle und Erfolgreiche Verhandlung mit dem BR
Punktlandung der Systemumstellung und Personalmigration ohne Behinderung des Tagesgeschäfts