11/2013

Fertigungsindustrie

  • Aufnahme und Bewertung von Ansatz, Status und Team
  • Führen von Interviews mit Mitarbeitern, PL und Management
  • Erstellen eines Plans zur Personalentwicklung

 

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2009 - 2011

Projektscope
Konsolidierung aller ERP Systeme eines Konzerns weltweit in eine zentrale Stammdaten-, Prozess- und Systemlandschaft.

Rolle:
Programmmanager IT für das Gesamtprogramm in der

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2009 - 2010 Projektscope
Reorganisation der IT in Zusammenhang mit einem Umbau im Konzern, Zusammenführung dreier IT Bereiche in einen neuen zentralen Konzernbereich
Rolle:
Projektleiter IT,

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2007 - 2009 Projektscope
Einführung der Offshore Entwicklung und Maintenance für alle SAP basierten IT-Systeme
Rolle
Projektleiter / Sponsor für das Gesamtprogramm, von der ersten Planung bis zur

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2007 - 2009 Projektscope
Rollout der existierenden Lösung zur Händleradministration und Händlerprämien-abrechnung auf Basis von SAP FSCS von der vom Mobilfunk  auf den Festnetzvertrieb. Konsolidierung

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2008 - 2009 Projektscope
Konsolidierung der ERP Landschaft
Split von zentralen (Finanzen, Controlling, HR, Einkauf) und marktnahen Prozessen (Logistik, Vertrieb, Händlerbetreuung)
Verschmelzung von