| 2007 - 2009 | Projektscope Rollout der existierenden Lösung zur Händleradministration und Händlerprämien-abrechnung auf Basis von SAP FSCS von der vom Mobilfunk auf den Festnetzvertrieb. Konsolidierung und Ablösung von existierenden Lösungen in diesem Bereich. Verbesserung der Qualität der Administration und Prämienberechnung Bericht an Vorsitzender der GF, CIO; Rolle Projektsponsor, Coach des Projektleiters, Kommunikation in Richtung CIO, GF und Konzernvorstand, Eskalationsinstanz Dauer Ca. 18 Monate Aufgaben Coaching des PL durch regelmäßige Reflektion des Status und der eigenen Aktivitäten Regelmäßige Kommunikation in Telefonkonferenzen an Auftraggeber und TOP-Sponsoren Entscheidung über Sourcingstrategie und deren Umsetzung im Projekt Verantwortung Erfolgreiche Umsetzung des Projektes Besondere Erfolge Erfolgreicher Go-Live mit vollem Scope und mit Budgeteinhaltung Projektziel Qualitätsverbesserung der Prämienabrechnung viel schneller erreicht als geplant Sehr hohe Akzeptanz der neuen Lösung |